2020年上半年，公司在尚仕琦董事长和李泳健总 经理及公司全体管理人员的领导下，以“夯实基础、规范管理、提升能力、价值创新”的工作要求，全面完成2020年上半年各项工作指标。 7月25日上午在耀龙饭店召开了公司2020年年中工作会议。公司经营班子、本部各部门全体及各项目负责人参加了会议。 公司发展战略暨赢利模式 发展战略 赢利模式 会议首先由尚董事长宣贯公司发展战略，提到国家领导人对民营企业提出的重要讲话，鼓励中小企业快速发展，面对复杂多变的行业环境，唯有不断更新思维，才能立于不败之地；并提出运用定标、标准、产品、人才、预算、绩效、营销、财务、资本使企业达到利润最大化。 李泳健总经理作上半年工作报告 夯实基础、规范管理、提升能力、价值创新 公司总经理李泳健，对2020年上半年经营情况、智慧平台打造及人员管理提出了总结，上半年完成产值2800余万元，相比2019年上半年上升395.77%。 事业部蒋松汉作上半年工作报告 项目经理强则卓彩强 项目经理志则卓彩志 餐饮事业部蒋松汉经理强调，对项目员工及部分项目值守人员的安全隐患问题，随后提出对目前各项目的政策影响，是否影响到以后公司发展战略，最后分享以公司为家，以工作为事业的公司文化。 “八一”建军节慰问 对退伍军人发出慰问 工会主席王丽萍对公司退伍军人赵云龙、张丽华、张德平、张峻博、杨正玉提前作“八一”建军节慰问 项目工作报告 红河片区余芝英作半年工作报告 文山项目张尧作半年工作报告 红河片区上半年完成产值482万元；为了提高服务质量，狠抓项目部门质量考核的同时，积极开展园区送水票、维修券等活动。 文山项目汇报经营情况分析，努力提高数据思维，严格落实项目安全管理。 大通豪庭欧典作半年工作报告 大唐洱源李箭标作半年工作报告 大通豪庭项目汇报上半年工作经营情况，解决项目停车位问题，道闸硬件的改造，努力打造更加优秀的团队，以便于在下半年对商业板块的业务进行无缝对接。 大理项目争取下半年回到正轨，并提出将从人才梯队建设着手，提升团队学习能力，完成下半年经营目标。 贵州项目朱绍辉作半年工作报告 昭通项目李大海作半年工作报告 贵州项目在上半年着重解决前期遗留问题，启动欠费催缴，道闸硬件的改造，“只争朝夕，不负韶华”，加强人员培训和提升价值观。 昭通项目对上半年预算与实际进行分析对比，找到问题解决问题，对项目费用支出较大的问题，以数据说话。 签订经营目标责任书 各项目签订2020年下半年经营目标责任书 会议最后，由李泳健总经理与红河片区、鸿立、边检总站、大唐丘北、昭通中医院和920医院等项目负责人，签订2020年下半年经营目标责任书。
